乐虎国际娱乐e68 >> 企业理念  >> 论文选载二

 

质疑“惧者生存”

    优胜劣汰是自然法则。随着社会生产力的飞速发展,围绕企业效益、市场份额的竞争越来越剧烈。企业家每天都要紧张地面对周遭局势,为此所要承受的压力也就越来越大,因此经济界普遍认可这样一种提法:“惧者生存。”许多企业家也在以这种心态经营着自己的企业。应该说,这种心态避免了企业在急剧竞争的形势下的反应迟缓、不思进取等弊

端,使企业能够反应敏捷,力争主动。但我们也应该看到以下这样两种现象:其一,如今企业一般寿命为四至五年,长寿的一般也不过三四十年;其二,企业家的平均寿命只有五十几岁。

    显然,用呕心沥血、透支生命的方式,却只能将企业维持几年,这结果肯定与企业家的经营初衷完全背道而驰。

    企业家是不是可以用另一种心态去经营企业呢?

    如果人忽遇危险,处于极度紧张的状态之中,将会对危险本能地做出反应,这种反应所释放出的能量可能达到平日根本不可能发挥出的水平。仅从这一点来说,“惧者生存”似乎是有道理的。实际上许多以“惧者生存”的心态来经营企业并且企业也正处于高速发展之中的实例也证明了这一点。但是,超水平的能量爆发只能是短暂的,而且是以对身心健康的严重透支作为前提的。经营企业是马拉松,不是百米冲刺。在实现企业的长远目标上,耐力的作用远远超越于爆发力。况且,有意识地把自己当做“惧者”,也往往会因过于敏感而过高估计问题的严重性,产生过激行为。

    很多老师、教练都懂得这样的道理:学生参加考试,运动员参加比赛,提前订立任务、施加压力,只能造成心理紧张,其结果一般不会出好成绩。所以,他们会尽量开导自己的学生放下包袱,轻松上阵。而实际上,成绩出类拔萃者也总是那些心理素质好的。这里的道理大家都明白:人只有在正常的心态下,才能全面展示自己的才能,发挥出应有的水平。

    人在地面上可以平稳地走过一块宽度仅十厘米的木板,但假如把木板架到两座高楼之间,即使木板再加宽一倍,还有多少人能走过去?为什么?心态使然,因心理紧张畏惧,影响了正常的发挥。专家指出,人的意识分为显意识和潜意识两部分,而潜意识要比显意识大得多的多。如何将巨大的潜能发挥出来呢?我们都有这样的常识:人在匆忙、紧张、烦躁的状态下,思路就会闭塞,而在放松的状态下却往往会才思敏捷、突发奇想。这说明了,要将自己真正巨大的能力——潜能开发出来,就必须保持一颗平常心。拥有出世的心态,做好入世的事情。这样,我们在平日学习与实践中积累起来的大量信息,才会自由调动,发挥效能。

    那么,怎样才能做到“无惧”呢?我们的体会概括地说就是:超越自我,留有余地。具体讲有以下几点:

    一、找准企业定位,一切行为都不偏离企业目标。

    这是最根本的一条。作为企业家,就必须找准企业定位,明确企业的目标;不但要清醒地知道自己能做什么,更要知道自己不能做什么。企业家的精力和企业的实力都是有限的,顾及太多的结果往往是精力分散,顾此失彼,事与愿违。

    二、夯实基础,练好内功,实现自我超越。

危机意识强的人易心浮气躁,急功近利,注重“症状解”,忽略“根本解”,而这又往往为企业日后的经营带来更多的麻烦。只有稳定心态,把主要精力放在那些重要但不着急的事情,也就是企业建设的基础工作(主要是全员素质的提高和制度、文化的建设)上。这样,企业自然而然进入了良性运行的轨道,火烧眉毛的事就会越来越少。我们正努力建设教学型乐虎娱乐国际城,通过团队学习,努力探索,鼓励创新,实现不断的自我超越。

    三、留有余地。

    我们在所有资源的使用上,都提倡留有余地,不主张“满负荷”。尤其是企业家要客观认识自己的实力,肩有多硬,担子就放多重,要为企业制订一个客观的规模发展目标。当然,目标也许会因时间的推移而提高,但这必须要以综合实力的增强为前提,必须保证自己不至产生过重的心理负担。人的负担在超出自己能力的时候不只是感到吃力,还容易产生不祥的预感,这种预感不可避免地要影响其行为的准确性,从而导致失败。

    四、把企业经营作为一种乐趣比当作一份负担或单纯一种责任更易于成功。

    有些经营者往往会不自觉地产生一种很悲壮的情绪,甚至有一种“我不下地狱谁下地狱”的思想。很显然,他们非常看重自己的职业,更有一种超乎寻常的责任心,这是非常可贵的。问题是这种悲壮的思想过于沉重时,会对企业经营带来什么影响?人做得最好的事是自己感兴趣的事,只有有了兴趣,才会从中体味快乐,进而乐此不疲。假如企业家对企业经营缺乏这份兴趣而仅凭责任感来工作,那么他就会感到太苦太累。这种感觉,无论是对本人还是对企业都不能算是好事。对某件事情满怀兴趣,做起来就不会患得患失,这样也就更容易直取目标。企业家只有在不计得失时才能充分展示才华。能否使自己快乐起来,由两种心态来决定:一种在做事时总想怎样做才能做好,另一种则在做事时总担心千万别做坏。我们发现,现实中的成功者往往是前者。所以说,企业家要有意识地平和自己的心态,培养自己的工作情趣。这样,思想才会敏锐,工作才会有持久的动力。

    五、要拥有宽广的胸怀,善待竞争对手。

    竞争如果以打垮对手为目的,不论结果如何,有一点是肯定的,那就是树敌太多、结怨太深,给自己的企业无端制造一个非常恶劣的环境。如果以宽广的胸怀视对手为伙伴,采取共赢战略,就可避免彼此敌对、猜疑、紧张的局面。我们在新商厦开业之初就提出了“与黄骅商界同仁携手,把黄骅建成周边县市商业中心”的口号。作为黄骅商业的龙头企业,我们在日常经营中从未主动冲击过同行,而是尽量带头优化市场环境,避免恶性竞争,给对手以成长发展的机会和空间。结果如何呢?九七年是我们新商厦开业的第一年,经营形势不错。九八年年底,黄骅另一家大商场建成开业,经营形势也很好,就是其余几家商场效益也比邻县最好的商场形势好得多。这样,我们自身应该受到影响了吧?恰恰相反,我们商厦九九年的效益却比上一年大幅度提高,今年又比去年同期大幅增长。原因就在于,经过多年的共赢竞争战略,黄骅市场已培育发展起来,已将邻县和天津南郊甚至沧州市区内的大量消费者吸引了过来,受益者是这个环境内的所有商家。假如大家互动干戈,非要拼个你死我活,那样或许会拼掉几个对手,自己所占有的市场份额也会增加,但市场培育不起来,自己商厦的绝对经营值就会大打折扣。

    再退一万步讲,就算是因为目前市场过于杂乱,因而要淘汰掉一大批现有企业,甚至自己的企业也有被淘汰的可能,也不必心怀恐惧。人早晚要死去,地球或许要爆炸,对于这些,你怎么办?面对不可改变的局面,更应放宽胸怀,过好现实中的每一天。如果因经营能力达不到或出现其它重大变故,企业面临被淘汰,那么,惧怕是不能帮助你逃过此劫的。即使要出局,也要选择从从容容。拥有了这种心态,然后稳扎稳打,最后出局的还真说不定是谁。就算真的出了局,也要让自己有勇气去开辟新的经营领域,重获新生。

    我们对“惧者生存”提出质疑,绝不是盲目乐观、高枕无忧,而是主张在夯实基础、不断自我超越的基础上,顺其自然,把握机遇,留有余地,这才是企业健康、持续发展的保证。

                                                                      (20001013