乐虎国际娱乐e68 >> 企业理念  >> 论文选载三

 

世界企业普遍寿短,说明当今企业制度还有待探索。河北黄骅信誉楼商贸有限公司力求为“追求基业长青”的民有企业探索一条用股权激励核心员工的路子。早在1988年,我们就开始了“劳动股份制”的尝试。近两年来,我们立足于有效挖掘企业内部人力资源潜能,追求效率与公平、激励与约束的有机统一,在对国内外各种各样的股份制形式进行了细致研究之后,确立了一套独特的,以追求企业活力、长寿为目的的股权设置方案。该方案的核心内容是:全部实行岗位股(不是全员持股);不允许继承(包括创业者);不允许个人控股。它的核心作用是用股权激励核心员工,使货币资本和人力资本融为一体,员工个人利益与企业前途紧密结合,有利于人才的引进、稳定和形成有效的激励与约束机制。具体可以从以下几个方面来描述。

在现代企业制度下,CEO的作用不可轻视,但21世纪企业之间的较量实际上更应是企业董事会之间的比拼。我们全部实行岗位股,但不搞全员持股,而是让股权掌握在能为企业创造较大价值,对企业前途有重要作用的员工手中,用股权激励核心员工。员工持股的上限是按其即时级别和作用确定的。员工退休或离职,其股权全部转让(降级者转让差额部分)。这样的股权设置将保证股东会是一个高素质的群体,而以这样的群体为基础选举产生的董事会将是一个明白的决策团队。

这样的股权设置对核心员工在薪酬方面从理论上讲,能给予最大限度的激励和约束。因为它完全是按作用来分配的,持股比例相对比较合理。员工为了得到更多的股权收益,就会努力提高自身素质,充分发挥自己的能力。货币资本和人力资本融为一体,员工与企业一损俱损,一荣俱荣,对企业的发展前途来说是至关重要的。股权有一个合理的结构,人力资本的作用就会得到充分发挥。

公司章程明确规定,股份不允许继承和自行转让,这就使得企业避免了因一人可以控股而可能出现的由不称职的人操纵企业的现象(公司章程规定,公司个人持股不得超过公司总股本的5%)。获得股权的核心员工因退休或离职时通过股权转让可以兑现,实实在在受益,但企业的货币资本不会减少。

另外,我们在计算股价时按净资产留出一定比例的风险储备金,以增强企业的抗风险能力

公司章程赋予了董事长应有的权力(决策权),但如果董事长不称职,可以通过选举换人,不至于因一人无能或专权而葬送企业。公司章程设计了一个三权分立的运行模式。监事会是一个可以切实行使监督权力的机构,其人员由股东代表大会选举产生,董事、总经理、财务负责人不得兼任,退休原股东可以当选为监事,在企业内形成有效的约束机制。

至于为什么不搞全员持股,是因为我们认为那是一种新的“大锅饭”。人人持股并不能发挥人人负责的作用,相反,它只会产生人人无责的结果。我们信奉二八定律,将股权分配在能给企业创造价值的核心员工手中,这是我们股权设置的主题。同时,这也是一个对企业财富的重新认识问题。企业财富是由两部分组成的,除了货币资本,还有人力资本(人力资本是指能为企业创造较大价值的那一部分核心员工)。货币资本是通过人力资本的经营运作来增值的。让这两者有机地结合,是我们的一种尝试。

本方案仅适宜不需上市融资且风险小的企业。

                                 (200110月·参加全国多元股份制理论研讨会论文)