老董事长谈信誉楼的总裁负责制

2018/9/26    来源:    作者:  浏览次数:880
 

老董事长谈信誉楼的总裁负责制

□罗茂莲

前两天,就确定董事会任命人员的薪酬,我召集薪酬委人员开了一个会。会后,我就薪酬会的情况及一些困惑和老董事长进行了交流。会上大家发言不多,或者说我和人力资源总监把前期工作都做了,就想把这一结果进行通过,也没想让大家多发言。

我操作的程序是:人力资源总监和相关主管结合拿出意见,经过我审核同意后,报薪酬委通过。老董事长认为这样的操作思路不对。他说:“应该是总裁先乐虎娱乐国际城薪酬委,通过各种方式充分听取薪酬委的意见,最后由总裁决策,而不是总裁拿出方案后再由大家决策。”听完老董事长的话,我加了一句:“那最后我和人力资源总监商量确定。”

老董事长立即纠正:“信誉楼实行的是总裁负责制,企业经营管理的好不好是总裁的责任。你已经决定了的事,就不需要再和任何人商量。信誉楼开业初期我曾和老员工一起学习《人民日报》上的文章《是厂长说了算,还是厂长说对了算》,结论是:厂长说了算,说错了也得算。让大家充分发表意见是为了更好的决策,但不是按大家意见办。作为企业负责人必须按自己的意图办,否则支步的给支上三步,你就没思路了。津佳皮鞋厂开始是我撮起来的,因为要干信誉楼精力上顾不过来,就交给了秀生。我三弟当时任皮鞋厂的业务科长,王佩伦是车间主任,他俩经常和秀生吵,后来到我这儿告状,说秀生不听他们的。我把他俩说了一顿:这就像下棋,你俩是支步的,如果都听你俩的,支上三步他就不会走了,他必须按着自己的棋路走。有的步他没看到,你们指出来是对的,有句话叫‘旁观者清’,如果他就是不听,说明他有自己的思路,你不能强迫他必须按你们的步走,因为是他在下棋。

对老董事长所说的这些,我还是很有体会的。前段时间公司重新审视促销活动,老董事长已经给我做出了样子,当时我有三点很深的体会:

1作为决策者,要敢于担当,大胆决策。当时我们也有和老董事长意见不一致的地方,老董事长让我们把相关的信息进行了充分说明后明确表态,他是决策者,我们就算认识不到也必须要按他的决定调整过来。

2想到就做,注重效率。在这次调整中,只要是明确了的事情,不拖拉,立即行动。

3有错就纠,立即调整。按老董事长的意图操作了几天后,我们把进一步捞取的信息向老董事长汇报,老董事长还是没有认可。回来后,我也向主管表态:“该争取的也争取了,也许操作一年就会不一样了,我们就坚定信念执行老董事长的决定。”第二天,老董事长又找我,认为我们有些地方说的也对,不能只站在企业感受的角度去想,也要站在消费者的角度去想,有些业务上的操作可以再调整过来。

我想,作为决策者就应该敢于担当,对全局负责,要想到就做,不拖拉。做错了,要有勇气纠正过来。这是管理者应该有的素质。

过来老董事长曾和我讲过:“茂莲,决策前我实行民主,让大家充分发表意见;决策时我实行集中,敢于拍板。决策做了,大家就要坚决执行,并且不能在背后说三道四。”

最后老董事长说:“以上这些也是我这么多年实践、摸索的结果。我希望在我有生之年让大家习惯和认可制度,这个制度也包括总裁负责制。公司选了这个人当总裁,大家就要认可服从他。你现在奠定一个基础,让下一任总裁也能这样,这也是基业长青的保障。”

                                                               2013628

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